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新入社員の社員研修を行ってきたが付いたこと

以前に新入社員の社員研修の講師をさせていただいたことがあります。 IT系技術の教育なのですが、IT系企業といってPCの扱いに慣れている学生たちではないようです。スマートフォンに慣れているようでしたが。職員研修を実施すると、学生たちのスタートラインが一緒ではないゴトエジュウイヘヤハプニダ。
最近では、クリアファイルが当たり前のように使用されるようになった。家庭より事業、職場で使用される方がほとんどだ。昨年、転職時に職業安定所の職業訓練の就職活動の基礎知識の講義を受けた。久しぶりに書く履歴書の最初に書く職務経歴書。そして、その書類を採用応募先にメールする、クリアファイルに入れてA4サイズの封筒で郵送することが望ましいと指導を受けた。小さな袋に入っ入れる時代しか知らないので、これもクリアファイルがあってこそ、ビジネスマナーのだ。
　セイコーエプソンは１４日、タイの大規模洪水の影響で２０１２年３月期の連結業績予想を下方修正すると発表した。

　１０月発表の前回予想から売上高は３０億円減の９０７０億円に、営業利益と最終利益はそれぞれ２０億円減の３１０億円、８０億円とした。

　洪水による直接の生産拠点の被害はなかったが、インクジェットプリンターなど情報関連機器事業部門でタイ市場での販売減を見込むほか、代替部品の調達コスト増などを想定している。

　同社は東日本大震災と円高影響を織り込み、１０月にも業績予想を下方修正していた。

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　オリンパスの損失隠し問題をめぐり、同社のＯＢや海外の投資家から、社長を解任された英国人のマイケル・ウッドフォード氏（５１）の復帰を求める声が高まっている。いずれも同社の再生には「不透明な買収を指摘したウッドフォード氏が必要」との見方で、オリンパス改革の焦点の一つになりそうだ。

　宮田耕治元専務（７０）＝元オリンパスメディカルシステムズ社長＝はインターネットサイト「オリンパス　グラスルーツ」（草の根活動の意）を立ち上げ、ウッドフォード氏の復帰を求める署名活動を始めた。すでに現役社員ら５０人以上の賛同者を集めているという。

　取り沙汰されている有価証券報告書の虚偽記載などを理由にした上場廃止の可能性については「裁量の余地がある」とし、「『オリンパスは再生できる』との強力なメッセージを発するしかない」と指摘。その上で「オリンパス丸は沈没寸前。現経営陣の信用は完全に失われており、ウッドフォード氏の復帰しか道はない」と署名の賛同者を募っている。

　さらに世界シェアの７割を握り、同社の屋台骨を支える内視鏡については「現実的なタイムリミットは内視鏡事業が致命的なダメージを受ける前だ」とし、国や地方自治体による競争入札から排除されることを危惧した。

　また、オリンパスの発行済み株式の４％超を保有する英投資ファンドのベイリー・ギフォードは「今のオリンパスには徹底的な大掃除が必要で、ウッドフォード氏が適任だ」との声明を公表した。

　約５％を保有する米投資会社のサウスイースタン・アセット・マネジメントも現経営陣が交代できるよう臨時株主総会の開催を求めているほか、米ファンドのハリス・アソシエイツも「投資家は現経営トップの改革実行能力を信頼していない」と非難している。

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　ソニーは１４日、タイ洪水被害で生産を停止しているデジタル一眼カメラについて、タイ国内の別の工場で代替生産を始めたと発表した。デジタル一眼のほぼ全量を製造するアユタヤ県のハイテク工業団地内にある工場は操業再開のめどが立たないため、先週からカーオーディオを製造するチョンブリ工場（アマタ工業団地）での生産を始めた。コンパクトカメラは、中国や日本の工場での代替生産を検討している。ソニーのデジタル一眼やミラーレス一眼は１１月１１日に発売予定だったが、タイ洪水の影響で発売を延期。発売時期は未定のままだという。

　

　うどんの「丸亀製麺」などを運営するトリドールは、新規出店を加速化する。９月末時点の国内出店数は５８５だが、今後４〜５年以内に７割増の１０００店舗へと大幅に拡大する。海外でもアジアに加えて、北米や欧州での出店攻勢を視野に入れた事業戦略を展開する。

　新規出店の核となるのが丸亀製麺。今年５月に全国４７都道府県での出店を達成し、８月には５００店舗を突破している。

　最近では、従来に比べて面積が二十数％小さい店舗の開設に力を入れることで、収益が向上するなど顕著な成果が現れている。このため、「出店の計画を緩めることなく継続する」（粟田貴也社長）考えで、当面はロードサイド店を中心に、年間１１０店舗ベースの出店を継続的に行っていく。

　同社では２０１２年３月期の売上高について前期比２３％増の６０２億円を見込んでいる。１０００店舗達成時には１０００億円まで引き上げる計画だ。

　一方で海外事業も強化する。すでにハワイで１号店を稼働させているほか、中国・上海、タイ・バンコクなどへも出店する予定で、アジア全域や北米での本格的な事業化につなげる。

　出店形態については国内と同様にうどんが中心。ただ、ラーメン店への引き合いも強い点を考慮し、「現地にフィットする業態を展開していきたい」（粟田社長）としている。これだけは知っておきたいWeb制作を読み解く

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